・ＬＯＭメンバーが街のリーダーとして、自身が街の未来を担っているという自覚が芽生えるために行われた。
・ＬＯＭメンバーの成長、街の発展、市民の地域愛の育成、これらを果たすためのＬＯＭのビジョンとミッションを再確認するために行われた。
・街のために活動する会員数の増加とＬＯＭメンバーと新入会員の能力開発に繋げるために行われた。

２組織拡大会議
・組織ごとに入会候補者のリストアップをし、拡大状況の確認を行うことを目的に6か月間に渡り毎月1回開催した。
・ＬＯＭの組織長が集まり、組織ごとの入会候補者の紹介や紹介人数の確認、既に入会に至った事例のヒアリングを行い、勧誘活動の活性化に繋げた。
・ＬＯＭメンバーが他ＬＯＭの拡大手法や事例を学び、自身たちにも活かせるよう学び、会員拡大に繋げた。
・拡大に成功した他ＬＯＭの講師を招き講演いただくことで、ＬＯＭメンバーが拡大の必要性や、他ＬＯＭが拡大したことによりできた事業でのＬＯＭメンバーと街へのインパクトと効果を学び、拡大の必要性を理解した。

３新入会員セミナー
・新入会員がＬＯＭに入会後すぐに街の課題解決に向けた効果的なＪＣ運動を行うために理事長や副理事長によるセミナーを行った。
・セミナーの内容はクリードやＪＣＩビジョン、ミッションを果たすためのＪＣ運動やＬＯＭの理念を学ぶものだった。
・例年はＬＯＭの新入会員の入会タイミングは年１回だが、今年はより多くの会員を入会させるため３期に分けて入会を行い、新入会員セミナーも３期に分けて行われた。
・入会時には街の課題解決に向けた事業構築を新入会員同士で行い、ＪＣ運動を学び、自身が青少年リーダーとして街を発展させていくことを理解した。
・新入会員の入会が３期に分かれていることにより、先に入った新入会員が、次の期に入会した新入会員の事業構築のサポートをし、ＪＣ論を教えあうことで成長の機会の連鎖となる仕組み作りを行った。

・ＬＯＭメンバーが候補者勧誘時に、入会候補者がＬＯＭの理念へ共感しやすくするためにＬＯＭ説明用パンフレットに工夫を行った。
・単純な紙のパンフレットではなく、開くと絵が飛び出る仕掛けを作り、インパクトのある勧誘活動に活かした。

結果として、前年の新入会員数に比べ、大きな会員数増加に繋げた。
（新入会員数　前年比＋３００％。前年はコロナウイルスの影響も受け例年の2/3程度の入会）

協賛:

後援:

その他: ＪＣＩ仙台ＯＢ会、日本青年会議所

・ＬＯＭメンバーが街のリーダーとして、自身が街の未来を担っているという自覚が芽生えた
・ＬＯＭメンバーの成長、街の発展、市民の地域愛の育成、これらを果たすためのＬＯＭのビジョンとミッションを再確認できた。
・街のために活動する会員数の増加とＬＯＭメンバーと新入会員の能力開発に繋がった。

予算に関しても適正だった。
新型コロナウイルスの感染拡大を考慮し、会議やセミナーはWEBと現地のハイブリッドで行い、会場費を最小規模のものにした。
一方で、ＬＯＭメンバーが入会候補者へＬＯＭの説明をする時のパンフレットは実物を使い、入会候補者によりＬＯＭのブランドを認知してもらうために予算を有効に使用した。
結果として新入会員の入会に繋がる効果の高い費用となった。

・例年では新入会員の入会タイミングは期初の年１回だった
・今年はより多くの会員を入会させるため３期に分けて入会を行った。
・例年の入会タイミングが１回だった理由は期初に入会し、新入会員セミナーを行い、１年間の事業に参加してくためにタイミングを限定していた。
・新入会員がＬＯＭに入会後すぐに街の課題解決に向けた効果的なＪＣ運動を行うために理事長や副理事長によるセミナーを行った。
・セミナーの内容はクリードやＪＣＩビジョン、ミッションを果たすためのＪＣ運動やＬＯＭの理念を学ぶものだった。
・先に入った新入会員が次の期に入会した新入会員のセミナーに参加し、共に学ぶことで成長の機会の連鎖となる仕組み作りを行った。